تُعد إدارة المشاريع الرائعة صفةً ضرورية للنجاح في أي مجال. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى دليل شامل يَقدّم الخطوات العملية لِإدارة المشاريع من الفكرة الأولية وحتى الإنجاز.
- يتضمن هذا الكتاب:
- تقييم احتياجات المشروع
- المعايير الدولية
- كيفية التخطيط للتنفيذ
ويساعد هذا الدليل أيضًا على:
- الحصول على أفضل النتائج
- تحقيق أهداف المشروع
قائد المشروع و وحدة إدارة المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما PMO فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
الوصول على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب بالتقدم مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP المدير أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الشغف في الإدارة, وتفتح أبواب فرص العمل.
لمواكبة شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- إتمام اختبار اللغويات.
- رفع ملف الشهادة مع الوثائق المطلوبة.
- تقويم الملف من قبل مجلس الإشراف.
- سداد الرسوم المتعلقة بالشهادة.
وبالتالي, يوصى معرفة المتطلبات قبل الحضور).
أدوات
و ممارسات تنظيم المشاريع الحديثة
يرتقي مجال مراقبة المشاريع مجال مُحفزة بشكل جديد نحو إنشاء معدات مُجددة وممارسات حديثة.
يمكن وصف هذه الوسائل ب صفات تُعزز كفاءة إدارة المشاريع، والذي يساعد في التحقيق إلى غايات بطريقة كفائة.
- تشمل هذه الوسائل ب البرامج الإلكترونية,
- مُصَغرة|
- تقنيات البيانات
القيادة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ الإدارة المركزية للمشاريع (PMO) جزءً أساسيًا لأي منظمة. تعمل البنية التحتية لـ PMO على تسهيل تنسيق والتنسيق على المبادرات عبر الشركة. وذلك من خلال بناء الأطر, تعريف الموارد المطلوبة website والمسؤولة عن التقييم فعالية المشاريع.
نجاح مدير المشروع
يعتمد تقدم مدير المشروع على مجموعة من المؤشرات المهمة التي تؤثر على جودة تنفيذ المشروع. من أهم هذه المؤشرات هو قدرته على تنظيم الأنشطة بشكل دقيق، و إدارة الموارد بكفاءة، فضلاً عن سعة على اتخاذ الصائبة في المواقف اللافتة.
- يُعد القدرة على المناقشة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم القدرات التي تؤدي إلى كفاءة المشروع.
- يلعب دورًا مدير المشروع الفعال في تعزيز المُشترك بين الفريق لضمان الانسجام في العمل.
يُفضّل أن نُعرّف مدير المشروع بأنه الرئيس الذي يوجّه الفريق نحو الغايات المُقترحة.